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如何让孩子亲近阅读——专访中国少年儿童新闻出版总社社长李学谦
2012-05-31    贾宇    光明日报    点击: 1829

作为阅读行为的重要一端,少儿出版对引领少儿阅读负有天然职责。让孩子亲近阅读,出版社该有怎样的作为?我国少儿出版业和国外相比,主要差距在哪里?少儿出版这个小产业里又藏着怎样的“金矿”?

 

    六一国际儿童节即将到来之际,本报记者专访中国少年儿童新闻出版总社社长李学谦。他结合中少社自身发展之道,畅谈了对我国少儿出版业的一些理解和思考。

 

国内少儿出版与国外存在差距

 

    国外少儿图书旺盛的生命力和强大的产品衍生能力,让李学谦印象深刻——2011年底,美国打造的3D电影《丁丁历险记》,一度成为欧洲各国票房冠军;美国《苏斯博士》从1954年问世至今,已累计售出7.5亿册。

 

    反观国内少儿出版业,李学谦有些忧虑:“我国在整个世界少儿出版产业链条上相对低端,还没有产生真正在国际上有影响的少儿图书经典。”

 

    原因何在?“国内少儿出版与国外相比,核心差距是原创能力。虽然国家不断加大支持力度,但引进多于输出的局面并未得到根本改变。换句话说,我们是对引进版权进行简单的翻译和加工,而他们则是创造。”李学谦说,比如,当前国内少儿图书市场上热销的图画书中,引进版权占尽风头,而真正原创本土少儿图画书却寥寥无几。

 

    除了原创能力不足,制约国内少儿图书出版业发展的,还有过于单一的出版链条。“一般来说,国内少儿图书出版从组稿、印刷到把书卖出去,一个出版流程就完成了。可是,国外少儿图书出版的链条却被一步步拉长:第一步,图书在本国出版销售;第二步,向外输出版权;第三步,开发各种衍生产品。”

 

做“阅读服务”供应商

 

    如何让孩子爱上阅读,进而使之变成终生习惯?除了家长和社会加以引导之外,少儿出版业也应该有所作为。李学谦说,过去的少儿图书出版习惯于教育者本位,用成人社会的标准观察和描写儿童生活。在新的时代背景下,少儿图书的创作者要更加自觉地转换到儿童本位上来。此外,出版社也要以各种形式主动开展少儿阅读推广,让阅读真正走进孩子心灵。

 

    20119月底,中少社青少年阅读体验大世界的建成,就是这样一次崭新尝试。“青少年阅读体验大世界,不单纯是少儿主题书店和图书零售终端,还是少儿休闲阅读场所;我们要做的不仅仅是内容供应商,还是阅读服务供应商。”李学谦这样描述大世界的定位。它为孩子们打开了一个与以往阅读体验全然不同的新世界。

 

    然而,“轻松愉悦”本身并非阅读的终极目标。2006年,李学谦调任中国少年儿童新闻出版总社社长伊始,就在思考:少儿出版的价值到底是什么?他的答案是:少儿出版存在的理由就是“儿童的成长”。既要培养孩子的听说读写能力,也要为他们的精神世界打底。

 

    青少年阅读体验大世界,正贯穿着这样的思考。李学谦给记者画了4个同心圆。他解释说,这代表了青少年阅读体验大世界不同层次的递进功能:圆心是阅读。第一圈是图书销售;第二圈是阅读基础服务;第三圈是以“体验式阅读成长计划”为核心的阅读教育服务——专家对孩子的阅读能力和阅读偏好进行测试,之后由成长顾问一对一地为孩子定制阶段性阅读计划,并由阅读助理进行个性化阅读指导,最后从听说读写等方面对孩子的阅读效果进行评估;最外一圈,则扩展到家庭文化消费。

 

    记者看到,青少年阅读体验大世界一角,摆放着200多册儿童图书。这些图书的与众不同之处在于,它们按照“能力”、“态度”、“品质”、“知识”4类被分别标示出来。家长和孩子可以根据个性化需求去寻阅目标图书。

 

    这些,都是充满创意的“体验式阅读成长计划”的有机组成。如今已有30多所小学在这里设立了课外实践基地。李学谦说,未来还要实现阅读体验大世界项目的连锁经营,并在合适时间将其变为股份制企业。

 

小行业里埋藏富矿

 

    由于行业特性,出版业在国民经济中只能算是“小行业”。

 

    少儿出版这个小行业能否创造出令人瞩目的商业价值?从“小行业”到“大产业”的路到底该怎么走?

 

    李学谦认为,“虽然出版是个小行业,但文化却是大产业,出版业要做强做大就必须跟文化联系起来。从另一个角度讲,出版与文化又具有天然联系,它既是文化行业的基础性行业,又为文化行业提供内容和创意基础。从美国的迪斯尼到英国的哈利·波特,无一不是出版与文化产业联姻的成功案例。”

 

    为实现做强做大的目标,近年来中少社也在进行不懈的探索和努力。它的做法也为少儿出版行业转型升级提供了可参考的路径。

 

    李学谦介绍,中少社把未来发展目标定位为:在“十二五”期间完成由传统的少儿出版单位向少儿出版传媒集团转变,然后由少儿出版传媒集团向少儿文化产业集团转变。

 

    作为具体步骤,今明两年,中少社将完成两项重要战略性调整:实现业态转型和产业升级。

 

    李学谦说,所谓业态转型,就是在做好传统纸质出版的基础上,把数字技术运用到出版各个环节,实现全媒体复合出版。今年3月,中少社数字出版资产库初步建成。这个资产库既包括数字化报刊,也包括从1956年建设以来出版的3万多种图书中遴选出来的2000种图书的数字版。在此基础上,中少社还将推出数字图书馆,并打造一个集信息发布、宣传平台、互动交流、服务平台和电子商务平台于一体的多功能数字阅读平台。

 

    为把中少社原创图书的巨大价值充分挖掘出来,该社在今年年初成立了衍生产品部,对其自主知识产权内容和自主品牌形象进行开发。这也是中少社实现产业升级的重要内容。自此,中少社图书经典形象“红袋鼠”,从纸页上跳到现实中,成为可触可感的立体形象。以“红袋鼠”为原型设计制造的语音智能玩具、点读笔等衍生产品,丰富了孩子们的阅读体验,拉长了图书产业链。

 

    李学谦说,中少社所做的这一切,目的就是要将丰厚的出版资源整合成能够呈几何级数增长的良性产业结构,在少儿出版这个小行业中挖出“金子”来。

责任编辑: 林杏子
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